Основы управления изменениями. Часть 1

Любое коммерческое предприятие функционирует в двух состояниях как замкнутая внутренняя система и как элемент общей экономической системы государства. В этом смысле можно говорить о внутренней и внешней среде предпринимательства. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства. Социальная стабильность в обществе стимулирует развитие предпринимательства. Возникновение или обострение любых социальных или классовых противоречий, снижение уровня социальной защищенности трудящихся или наименее оплачиваемых слоев населения дестабилизирует общество, а следовательно, внешнюю среду предпринимательства. Отсутствие преемственности в социальной политике , идеях развития, целях, поставленных перед обществом, в национальной и международной политике ведет к тому же. Зайдя в социально-экономический тупик, Россия отступает на исходные позиции , но на более высоком витке социально-экономической спирали, и теперь она должна за короткий исторический срок наверстать упущенное.

Эволюция организационных структур

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса.

Малые предприятия наиболее легко переживают деформации внешней среды. .. скорости, с которой в окружении малого бизнеса происходят изменения. Кроме негативных изменений внешней среды на возрастание . Еще в целях повышения роста числа субъектов малого и среднего бизнеса.

Субъекты малого и среднего предпринимательства представляет собой важнейший стратегический ресурс, обеспечивающий эффективное использование всех факторов производства, позитивно влияющий на экономический рост, обеспечение рынка товарами и услугами необходимого качества, способствующий решению важнейших социальных проблем.

Предложенный читателям материал способствует формированию комплексного представления о системе государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в России и за рубежом. Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей ВУЗов, государственных и муниципальных служащих, предпринимателей и для всех иных лиц, заинтересованных в развитии малого и среднего предпринимательства.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В Великобритании среди качественных характеристик комиссией Боултона выделяются три основных признака малого предприятия: В исследованиях российских экономистов прослеживается наличие двух школ, по- своему трактующих экономический смысл малых производственных форм:

Теоретические основы стратегического менеджмента 1. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

минимизации негативных последствий, например изменения климата; . повышение эффективности использования энергии) в заключительном отчете .. окружающей среды на горнодобывающий сектор проблема экологической защиты Учреждение союза развития малого бизнеса.

Привлечение финансовых ресурсов в сферу малого и среднего бизнеса Введение к работе Развитие малого предпринимательства представляет одно из определяющих направлений курса рыночных реформ, осуществляемых в странах Центральной и Восточной Европы ЦВЕ , условий оживления экономики, подъема производства, увеличения занятости. Малое и среднее предпринимательство МСП является основой экономического роста в устоявшихся рыночных экономиках. Опыт развития малого предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы наглядно демонстрирует нам способность малых предприятий стать существенным фактором экономического и социального развития в ближайшее время при условии, если государственная экономическая политика будет направлена на помощь и содействие малому бизнесу.

Одна из важнейших функций государства в экономике - поддержание конкурентной среды, способствующей повышению эффективности функционирования хозяйствующих субъектов разных организационно-правовых форм, напрямую связана с осуществлением предпринимательской деятельности. Количественные показатели достаточно красноречивы. Такие страны, как Венгрия и Польша, где к началу трансформационных процессов был уже относительно большой частный сектор, а также и некоторые страны, получившие значительный прогресс при массовой приватизации, например, Чехия и Словакия, значительно преуспели в развитии малого бизнеса.

Так, по данным Евростата, уже к середине х годов в этих странах был достигнут кратный рост числа частных мелких предприятий. Однако далеко не во всех странах малый и средний бизнес стал фактором экономического роста. В некоторых странах Албании, Болгарии, Румынии в условиях затянувшегося трансформационного кризиса, резкого снижения уровня жизни населения малый бизнес способствовал скорее решению проблем выживания населения, нежели динамизации экономики.

При этом большинство из них функционировало в рамках теневой экономики на крайне отсталой технической базе и были по существу организациями самозанятых. Во второй половине х гг. Стало ясно, что динамичное развитие частных предприятий на предыдущем этапе объяснялось, главным образом, их низкой капиталоемкостью, позволяющей легко начать дело и перемещать бизнес из одной сферы в другую; наличием к началу трансформации многочисленных рыночных ниш и возможностей перемещения ресурсов в малые и средние предприятия.

Эффективно функционирующий малый бизнес - важный фактор создания оптимальной структуры экономики, в первую очередь, региональной, благодаря гибкости и способности занимать мельчайшие рыночные ниши. Малое предпринимательство содействует гибкой перестройке производства, росту занятости, формированию предпринимательской культуры, равномерному развитию регионов, активной инновационной деятельности, инициирует накопление капиталов, содействует развитию научно-технического прогресса, решению социальных проблем, сглаживая социальные конфликты, способствует снижению уровня безработицы, обеспечению населения дополнительными доходами и т.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения.

тратегия - это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям. Стратегия - это инструмент, который может помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, и т. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для промышленных предприятий, но и для предприятий малого торгового бизнеса.

время можно охарактеризовать следующими чертами: повышение изменения факторов внешней среды, усиление конкуренции на рынках, стремление бизнеса в ИТ-технологии и проникновение его в . которые работают, устраняя негативное влияние факторов внутренней и Наряду с понятием.

Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технический уровень Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий Взаимоотношения с покупателями и поставщиками Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья и материалов; их низкое качество.

Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях.

Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия. Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. В этом случае стратегия антикризисного управления — это прежде всего стратегия выживания: Выход из кризиса есть всегда.

Элементарная задача предприятия в случае кризиса ликвидности — сократить расходы. В докризисной ситуации на большинстве российских предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится необходимостью, в противном случае результаты могут быть плачевными.

Действия менеджера должны быть в этом случае взвешенными и рациональными. Вместе с тем экономия на заработной плате при ее умелом проведении может стать действенным фактором антикризисного управления. Так, на Кузнецком металлургическом комбинате удалось решить проблему снижения заработной платы, избежав забастовок, стачек и других проявлений недовольства трудового коллектива.

3.1. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками: Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте; — определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; — единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда [6].

Организация — единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Так, под внешней средой организации малого бизнеса понимается все, что самой внешнего окружения и связей между ними, она описывается такими параметрами, предпринимательских организаций к изменениям внешней среды во оказывающим негативное влияние на развитие малого бизнеса в.

В современных условиях роль малого предпринимательства трудно переоценить, так как оно не только способствует оптимизацииктуры рынка и содействует росту занятости населения, но и формирует значительную часть валового внутреннего продукта. Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих значение для устойчивого функционирования и развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства.

В связи с чем, приоритетным направлением в государственной политике по отношению к малому предпринимательству является развитие малого промышленного бизнеса в регионах. Малые предприятия выполняют как экономические, так и социальные функции, стимулируя наращивание инновационного потенциала, развивая предприимчивость населения и содействуя его занятости, тем самым, укрепляя динамичный сектор экономики - малое предпринимательство.

Однако, как свидетельствует статистика, количество малых предприятий за последние годы имело тенденцию к снижению, а удельный вес, выживших в течение трех лет после их регистрации, невысок. Причиной неудовлетворительного состояния и стагнации в развитии малого предпринимательства в сфере промышленного производства, является как низкий уровень устойчивости и восприимчивости малых предприятий к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды, так и отсутствие эффективных управленческих решений по предупреждению развития кризисов в их экономике.

Необходимость решения многоаспектной и сложной проблемы требует разработки методологического подхода, то есть методологии, механизма и методов управления предпринимательской деятельностью, как основополагающих условий преодоления кризисных явлений и успешного развития малых предприятий на современном этапе экономических и социальных преобразований в нашей стране. Методологический подход к обеспечению устойчивого развития малых предпринимательских структур должен быть научно-обоснованным, учитывающим особенности организации предпринимательства, и направленным на решение трех фундаментальных вопросов: Каковы характеристики желаемого состояния малого предпринимательства и перспективы процесса его развития?

Каковы механизм и методы управления развитием субъектов малого предпринимательства, позволяющие им противостоять экономическим кризисам?

Управление изменениями

Как известно из социальной практики, каждая организация функционирует и развивается во внешней среде, любая деятельность предприятия допускается и детерминируется его окружением и его внутренней средой. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации, и провести ее в жизнь, руководству важно составить четкое представление о внутренней среде организации, о ее потенциале и тенденциях развития, а также о месте организации во внешней среде. Компонентный подход актуален тем, что позволяет проанализировать внутреннюю среду и внешнее окружение, в первую очередь для того, чтобы вскрыть основные угрозы и возможности организация.

Значит, внешняя среда малого предприятия — это комплекс независимых от нее факторов, воздействующих извне. Сложность внешней среды малого бизнеса заключается в большом количестве структурных единиц внешнего окружения и связей между ними, она описывается такими параметрами, как гомогенность-гетерогенность и единичность-множественность факторов.

Внешние факторы, факторы внешней среды, влияние внешних Малые и средние предприятия не должны смущаться, столкнувшись с То, что повышение квалификации менеджеров оказалось по значению выше, . подвижность как скорость, с которой происходит изменения в окружении организации.

Типичные ошибки менеджеров Несомненно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

Как правило, толчком к изменениям являются кризисные ситуации. С экономической точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур.

Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и пр. Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, производстве, капиталовложениях, кадровой политике. Менее заметным и не столь непосредственным является стратегический кризис.

Ваш -адрес н.

В последнее время стал, помимо этого, включать маркетинг, продажи и услуги. Иными словами, менеджмент использует как инструмент для улучшения всех показателей. Кайдзен и система предложений Японский менеджмент совместными усилиями вовлекает сотрудников в кайдзен через систему предложений. Таким образом, она становится неотъемлемой частью сложившейся системы менеджмента, и число предложений, поданных рабочими, расценивается как важный критерий оценки эффективной деятельности их мастеров.

тельства в формировании его внешней среды, ориентированной на обеспечение финан- сово-кредитных Повышение эффективности регионального механиз- посредственного управления, мгновенным реагированием на изменения Государственная поддержка отечественного бизнеса предпола-.

В более чем 18 субъектах РФ действуют различные программы, разработанные Всемирным банком, Европейским университетом и независимыми экспертами. Ещё около 30 субъектов планируют внедрять те или иные программы в ближайшие годы. Кто этот человек, каким он должен быть, чтобы работать эффективно во всех аспектах консультантской деятельности, и как устроена система вхождения в профессию? Чтобы осуществлять отбор потенциальных кандидатов в проектные центры, необходимо понимать и содержание деятельности, и требования к её исполнителю.

В статье представлена компетентностная модель консультанта ИБ, которую возможно применять и для самооценки, и для внешнего ассесмента, а также специфика работы консультанта в общем контексте регионального проектного центра. Представлен обзор существующих теорий по вопросам преимущественно внешних аспектов данного направления барьеры к внедрению новых технологий на рынке, влияние государственной стратегии развития сектора энергетики, воздействие технологических тенденций глобального характера, внешние риски и преимущества реализации проектов ВИЭ в рамках общественной значимости.

Предложен механизм управления инновационными проектами ВИЭ, состоящий из стадии отбора и мониторинга деятельности персонала, стадии внедрения технологий, стадии производства и эксплуатации. Исследованы основные особенности каждой стадии данного механизма. делан вывод, согласно которому в процессе управления инновационными проектами ВИЭ особое внимание необходимо уделить расчету временных сроков исполнения поставленных задач, формированию мероприятий по оптимизации расходов, организации тестирования технологий и оборудования непосредственно перед запуском производственного процесса и во время него, реализации спланированной маркетинговой стратегии на рынке.

Шпоры по госам менеджмента шпора по менеджменту , Шпаргалки из Бизнес-администрирование

Характеристика ВЖД и анализ воздействия внешней среды на устойчивость железнодорожного транспорта Вьетнама методом Классификация факторов, определяющих ЭУ К необходим ости адаптивн ог о п одх ода в управлении и планир овании и в те ории, и на практике прих одят в результате выявления объективн ог о факт ора неуст ойчив ости в п оведении б ольших пр оизв одственн о эк он омических систем.

Неуст ойчив ость х ода бизнес-пр оцесс ов в организации предприятии является причин ой нестабильн ости рынка, ег о емк ости, структуры вид ов деятельн ости, платежесп ос обн ости п отребителей, к оличеств о и силу к онкурирующих субъект ов, не одн означн ость выб ора п оставщик ов. Т огда неуст ойчив ость, п онимаемая как изменение с ост ояний управляем ой системы, ее внутренней организаци онн ой структуры, принципиальн о присуща адаптивн ому п оведению как реакция на изменения среды и стремление к эв олюци онн ому пути развития с заданн ой определенн ой заранее стратегическ ой целью.

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как . Стремление к концентрации деятельности, наряду с процессами распространения малого и среднего бизнеса, отражает естественный рыночный фактор . с которой происходят изменения в окружении организации.

Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития Развитие предпринимательства - сложный, комплексный процесс, включающий в себя воспроизведение, поступательное изменение целей, задач, принципов, функций и методов деятельности. Развитие предпринимательства означает качественный рост"деловых людей и фирм, осуществляемый путем расширения сфер деловой активности, повышения их организационного и технического уровня, достижения экономической эффективности в условиях конкуренции и направленный на интенсивное функционирование рыночной системы в целях достижения и укрепления благополучия общества" Однако развитие предпринимательских структур зависит, прежде всего, от состояния и воздействия факторов внешней среды.

Следует отметить, что предпринимательство оказывается наиболее чувствительным к изменениям внешней среды даже в условиях стабильно функционирующей рыночной экономики. В условиях же переходной экономики внешняя среда пред-принимательства отличается исключительной подвижностью и изменчивостью, сочетанием разрушающейся старой экономической системы и недостаточно развитым уровнем рыночных отношений.

Но прежде чем проанализировать состояние взаимодействия факторов внешней среды и предпринимательских структур, необходимо рассмотреть их понятийный аппарат.

Контрольная работа: Внешняя и внутренняя среда предпринимательства

.

Хотя законодательно категория субъектов малого бизнеса включает три основные . малый бизнес оказывается наиболее чувствительным к изменениям внешней среды даже Наряду с условиями внешней среды на развитие малого . Негативные факторы, выявленные по сельским районам области.

.

15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!