Почему эффект от оптимизации бизнес-процессов быстро исчезает

Выпускники программы приобретают все необходимые ключевые навыки и умения и по окончании программы смогут: Имеет свыше 20 лет опыта профессиональной и руководящей работы в области компьютерного программного обеспечения и консалтинга. Анатолий Белайчук является автором многочисленных статей, блоггером . Анатолий Белайчук основал портал . Дорожкин Алексей Владимирович к. Автор публикаций по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту. Коптелов Андрей Константинович Бизнес-тренер, вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области . Опытный преподаватель и консультант:

О возможности совместного использования подходов к организации производства

Программа курса рассчитана на приобретение профессиональных компетенций и практических навыков оптимизации бизнес-процессов. Приглашаются студенты, лица с высшим и средним профессиональным образованием. Будущие и настоящие специалисты, деятельность которых связана с управлением логистическими процессами, работой в логистических подразделениях и отделах продаж торговых организаций.

в двух направлениях: поток создания ценности (бережливое производство ) и бизнес-процесс (управление бизнес-процессами).

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда.

Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику Вы изберете. По моему убеждению, оптимизацией можно считать любые действия, ведущие к снижению себестоимости продукции и повышению эффективности предприятия, а значит — и к росту его конкурентоспособности. Включает пять условий, выполнение которых ведет к повышению производительности труда.

Как выполнить оптимизацию своими силами Привлекать внешних консультантов для проведения оптимизации достаточно дорого. Если средства компании ограниченны, лучший выход — знакомить сотрудников с наиболее эффективными методиками бережливого производства такими как составление дорожной карты процесса и штурм-прорыв. Разумнее всего направить на подготовку нескольких человек, которые затем будут руководить оптимизацией.

Другой вариант — пригласить консультантов, которые проведут штурм-прорыв на отдельном участке и параллельно обучат Ваших сотрудников.

Основным преимуществом такого подхода является достижение самосовершенствования процессов. Поскольку большинство инструментов не требуют серьезных вложений, при правильном донесении информации о подходе рабочим, инструменты начинают применяться по их инициативе [4]. Таким образом, производственная система эволюционирует на всех её стадиях.

Система Lean («методика бережливого производства») – это особый подход к управлению организацией, что направлен на прирост качественного.

Однако в погоне за кликами и броским заголовком, редакция вынесла в заглавие абсолютно некорректный посыл. Публикация вышла , и мы все же надеемся, она принесет пользу для ее читателей, несмотря на редакционные искажения. Здесь же мы публикуем наш авторский вариант статьи. В году мы стали выпускать первые в России дугостойкие костюмы. Они защищают от электрической дуги — мощного взрыва из-за короткого замыкания на электрооборудовании, из-за которых раньше в России ежегодно погибало более специалистов.

Когда мы создавали собственное швейное предприятие, а затем ткацкое, мы непременно хотели сделать его максимально эффективным и буквально с встроенной гарантией качества. И уже тогда начали увлеченно внедрять инструменты бережливого производства.

Бережливое производство: основные принципы

Наличие хотя бы одной из перечисленных проблемных зон или направлений развития организации свидетельствует о необходимости оптимизации бизнес-процессов и создания потока ценности. Как мы помогаем создавать поток ценности В рамках реализации проекта по формированию системы внутренних нормативных документов, как правило, выполняются следующие мероприятия: Что вы получаете создавая поток ценности По итогам проекта Компания-клиент получает: Простые и эффективные формы управленческого планирования, контроля и учета, которые легко автоматизируются.

Повышение прозрачности и управляемости процессов организации.

Совершенствование бизнес-процессов на принципах бережливого производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические.

Процессы, приводящие к избытку запасов. Процессы, содержащие лишние движения. Восьмая группа процессов связана с потерями, обусловленными игнорированием человеческого фактора. Последовательное или взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем передела.

Варианты реализации Реализация концепции возможна в двух вариантах: В первом случае набор разовых мероприятий напоминает то, что делается при реинжиниринге бизнес-процессов в соответствии с методологией Хаммера. Во втором случае создание бережливого производства фактически означает освоение почти всех элементов Кайдзен.

Создание потока ценности

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах. Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев.

Бережливое производство (в английском есть два обозначения: «lean и процессы, добавляющие товару ценность для потенциального клиента, . Бизнес должен находиться в ситуации кризиса, ведь к.

Автор и ведущий тренинга: Казань, Набережные Челны Стоимость тренинга: Разобрать ошибки внедрения материалы исследований. Развиваемые компетенции Системное мышление, практико-ориентированный подход, критическое мышление. Техники организации работы по внедрению, поиск"подводных камней" и навыки лавирования в этом сложном и бурном потоке.

Слушатели узнают подходы к управлению процессами и операциями, инструменты бережливого производства, методы информирования и вовлечения персонала. Слушатели научатся выстраивать свою производственную систему, встроенную в систему предприятия, его бизнес-процессы; адаптировать существующие системы оплаты, стимулирования и мотивации к задачам бережливого производства; использовать методы информирования и вовлечения персонала. Активное обучение Три четверти тренинга - интерактив.

Введение в управление производством.

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству

Советы Бытует мнение, что бережливое производство удел промышленных предприятий или трансконтинентальных компаний, вроде . Директор федеральной сети автосервисов Данил Соловьев на опыте своей компании доказывает доступность бережливого производства для малого и среднего бизнеса, рассказывает о сложностях этой системы и дает советы по ее внедрению.

Внедрять бережливое производство мы начали в году. На тот момент в сети было лишь 8 СТО, что совсем не отвечало нашим амбициозным планам — к создать общероссийскую сеть из автосервисов. Мы приступили к масштабной перестройке действующих станций.

Пролог Не нужно бояться проблем, они содержат в себе возможности для решения. Но если Вы не будете искать проблемы, проблемы.

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Потенциал применения -методик в финансовом секторе огромен. Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время полезной работы своих сотрудников и в три раза число привлекаемых клиентов. Крупные российские банки первыми ощутили все преимущества применения принципов .

Экономический эффект от трансформаций розничной сети: Программа -преобразований в банке может быть успешной, если она основана на улучшениях по 4 направлениям: Основная задача при работе с направлением Голос Клиента — повышение удовлетворенности клиента за счет изменения скорости и качества обслуживания. Фокусы внимания при работе с направлением:

Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании

Блог Карта потока создания ценности — эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным обслуживанием и даже утилизацией и переработкой. Различают два типа карт: Первый отражает модель процесса на текущий момент и служит для его диагностики выявления потерь , а второй — то, каким он должен быть в будущем — более совершенном состоянии.

Использование Бережливого мышления для оптимизации бизнес-процессов. Бережливое производство - это философия, которая основана на.

Не нужно бояться проблем, они содержат в себе возможности для решения. Но если Вы не будете искать проблемы, проблемы разыщут Вас. Уильям Эдвардс Деминг Много лет назад У. Но как его внедрять, они часто просто не знают и после одной—двух безуспешных попыток откладывают внедрение БП на несколько лет, а порой и отказываются от него вовсе.

Японцы потратили на внедрение бережливого производства более 40 лет и продолжают внедрять , европейцы лет 10, не меньше, страны Восточной Европы — не менее 5—7 лет при помощи очень хороших практических специалистов из Западной Европы и Японии. У нас часто пытаются внедрить БП минимум за несколько месяцев, максимум за год.

Не удивлюсь, если скоро в книжных магазинах появятся книги: Конечно, это шутка, но шутка довольно грустная, ведь известно: Даже имея положительный настрой, заинтересованность высшего руководства, минимальное сопро-тивление кадров, предприятия заходят в тупик при внедрении бережливого производства. Конечно, остаются семинары и опыт предприятий. Но наши предприятия почему-то не спешат делиться опытом хотя такой опыт есть и есть даже очень успешный.

Дело в том, что многие практические и теоретические моменты БП в том числе и концептуальные были придуманы и успешно внедрены еще в 30—40 х годах прошлого века в автомобильной промышленности США, авиационной промышленности Германии и в оборонной и гражданской промышленности СССР.

Бережливое производство на СТО: советы

В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством.

Применение данной концепции предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь. Анализируя опыт зарубежных и российских предприятий, которые за основу своего производства взяли концепцию бережливого производства, можно сделать вывод, что первым и наиболее важным шагом при внедрении данной концепции является стандартизация бизнес процессов.

Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере Основной бизнес-процесс — это процесс, за результат которого.

Составление дорожной карты внедрения и реализация планов внедрения инструментов Бережливого Производства в подразделениях Сформированы рабочие группы, в подразделениях компании идёт практическая реализация проектов по внедрению инструментов Бережливого Производства 3 —й месяц Описание текущих Бизнес-Процессов компании, выделение основного функционала в процессах и функциональных обязанностях у исполнительного персонала в подразделениях.

Проводятся мероприятия по оптимизации потерь и реорганизации процедур Запущены проекты во всех подразделениях компании. Проведена масштабная работа по аналитике потерь, изменена карта текущих процессов, реорганизован функционал персонала подразделений в зависимости от загрузки 5 —й месяц Проводятся итоговые измерения достигнутых результатов в подразделениях компании, проводится тестирование новых процессов и интервью с исполнителями на местах.

Оценивается стандартизация вновь организованного функционала сотрудников, мониторинг эффективности производительности труда Проведена оценка реорганизованных процессов компании БЫЛО — СТАЛО. Разрабатывается системный подход в области Мотивации Персонала на реализацию инструментов Бережливого Производства, перманентной модели применения на местах Разработана методическая документация ведения и измерения достижения эффективности результатов внедрения Бережливого Производства.

Разработана и внедрена система мотивации, нацеленная на результат в области применения инструментов Бережливого Производства Наши Проекты. Кейсы Подробнее Задача проекта: Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами Рекомендую посмотреть:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!